2014年国家的经济生长战略爆发了改变，海内的宏观经济增添模式逐渐进入新的态势；与此同时，修建装饰行业的市场名堂也有了重大转变。2014年是公海官方网710jcjc周全转型的一年，转型不是简朴的拿起和放下，转型是继往开来，是公司治理层关于企业未来可一连生长的深层研究和探索。 

◆2014主要财务指标

公海官方网710jcjc克日披露的2014年度报告显示：报告期末，公司在手订单232.49亿元，同比增添44.40%；整年实现营业收入206.89亿元，同比增添12.35%； 归属上市公司股东净利润18.77亿元，同比增添20.06%。

比照偕行财务数据来看，公海官方网710jcjc虽然规模体量最大但业绩增速依然坚持在行业领先位置；纵向较量来看，2014年谋划数据是公海官方网710jcjc历史业绩中增速较低的一年，这与现阶段宏观经济情形的转变相关。公司也曾在投资者调研纪录中披露到：“宏观情形的转变，使公司感受到了古板营业坚持高增添的谋划压力；互联网的渗透正在倾覆整个行业的游戏规则，一经推动企业高速生长的动力引擎也确实是到了需要更新换代的时间。”

◆2014公司正在做

2014年是公司治理层思索企业谋划治理模式厘革最多的一年，也是举行种种谋划治理模式立异实验最多的一年。

1、营建商业新生态

2014年4月建设公海官方网710jcjc电商以及收购家装e站，正式开启家装蓝海。家装e站的定位是标准化、全透明、一口价、零增项、去中介化的家装电商O2O一站式服务生意平台，重点打造质料、施工、治理三概略系；这完全倾覆了现在古板的家装谋划模式，针对消耗者的痛点，有的放矢，实现了行业要素重新排列，以构建家装行业新生态，提高农民工待遇和职位，包管小我私家消耗者的权益，实现行业加入者多方共赢的时势。

2、立异精装修营业模式

基于公海官方网710jcjc平台的资源整合优势，公司的住宅精装修营业举行了升级换代，由B2B的基础上增添了B2B2C的定制精装营业。通过购房业主的加入、自助选择而使精装房展示出切合业主个性化的特点，并有用规避了古板精装的缺乏，最终让购房业主体验”甩手掌柜“的私享化服务。该营业作为一种精装制品房的全新解决计划，正受到越来越多的地产商关注，更受到越来越多中高端人群的喜欢。

3、治理研发升级

经由多年的运行，公司ERP数据库的数据越来越周全，由原先相对零星的功效点开发，转变为推动整体平台的开发模式，着力解决各个系统间数据串联的问题。2014年，公司勾画了E化蓝图作为E化事情的指引偏向，建设了E化委员会及E化小组，并相继建设了项目财务信息化、本钱动态管控、50/80大平台事情、事情使命流等12个E化专项事情小组，以推动企业内部E化治理平台的建设和完善。

公司以为，只有依赖手艺前进，才华实现装饰企业快速、长期的生长。阻止现在，公司累计获得专利491项，其中发明专利31项、软件著作权8项、高新手艺产品认证6项、作品著作权12项、省级工法20项等。

4、古板营业领域拓展

 2014年尾，公司以香港为平台，在澳门、俄罗斯建设了修建装饰营业平台，将充分掌握国家“一带一起”生长战略机缘，通过HBA国际化平台和与海内大型总承包商建设的战略相助关系，起劲拓展外洋营业，一连推进国际化之路。

2014年，公司还设立了全资子公司公海官方网710jcjc资管。该公司的建设，标记着公海官方网710jcjc“金融的同党”的雏形形成。在危害可控的条件下，为客户提供金融服务，既有利于使用社会资金来资助客户解决融资问题，最终锁定装饰营业，又增强了装饰工程资金接纳的包管，包管了公司谋划性现金流。

◆2015公司将继续专注  

已往的二十余年，公海官方网710jcjc一直坚持着较高的增添速率，创立了资源市场的事业；2014年借着移动互联网的春风，公司又率先领兵进入了装饰行业的另一万亿级市场——泛家装领域，公司盼愿继续誊写传奇。

公司体现，唯有聚焦才华乐成，未来将继续在修建装饰行业精耕细作，为实现远景妄想“都会生涯服务平台”而不懈斗争。

转型之年已将刷新的序幕掀开，我们对此抱有信心，未来终究是留给有准备的人们!